HIS Co., Ltd., leiðandi umboðsskrifstofa fyrir ferða- og flugmiða, hefur tilkynnt um afkomu fyrir allt árið sem lauk 31. október 2016. Nettóvelta samstæðunnar var 523.7 milljarðar jena og lækkaði um 2.6% frá fyrra ári; rekstrartekjur voru 14.2 milljarðar jena og lækkuðu um 29.5%; og venjulegar tekjur voru 8.6 milljarðar jena og lækkuðu um 61.9% vegna mikilla sveiflna í erlendri mynt. Hreinar tekjur sem rekja má til eigenda foreldra lækkuðu um 97.5% og voru 267 milljónir jena miðað við árið áður.
Ferðamarkaðurinn í Japan árið 2016 hélt áfram að breytast, alþjóðlegir ferðamenn heimsóttu Japan 20 milljónir í fyrsta skipti, frá 1. janúar til 31. október 2016. Ferðamenn sem fóru frá Japan fóru einnig yfir fyrri ársfjórðunga, í kjölfar hækkunar á gengi jensins , og ekkert eldsneytisálag. Á meðan voru ferðir innanlands veikar og urðu fyrir áhrifum af Kumamoto skjálftanum, fellibyljunum í röð og slæmu veðri.
Í þessu viðskiptaumhverfi mun HIS hópurinn halda áfram að forgangsraða öryggi og öryggi viðskiptavina með því að bjóða hágæða vörur og þjónustu og rauntímasamskipti við ferðamenn sem nota innanlands og erlendis net og þjónustu, bæta enn frekar þjónustu og auka viðvarandi vörugæði. Við höldum áfram að ögra með því að skapa ný gildi með hraðri þróun fyrirtækja sem eru hönnuð með framtíðina í huga.
Ferðaþjónusta
Vöruþróun. Í því skyni að endurvekja ferðakröfu til Evrópu, sem hafði minnkað mjög frá hryðjuverkaárásinni, var HIS í samstarfi við „Atout France“ herferð með frönsku ferðamálastofnuninni og flugfélaginu Air France. Við styrktum þjónustu á eldri markaði með 'Tabi Tsushin', mánaðarlegu tímariti sem hvatti til aukinnar bókunar í gegnum prentmiðilinn.
Verslanir innanlands. Við þróuðum frekar hugmyndina um sérverslanir og kynntum suðureyjuna Kyushu í gegnum verslanir í miðbæ Tókýó, Nagoya, Osaka og Fukuoka, en styrktum enn frekar sérhæfðar vörur og þjónustu í sérverslunum fyrir Balí og Okinawa. Að lokum kynntum við virkan nýtískulega tækni, svo sem herma ferðalög og sýndarveruleika (VR).
Ferða- og hópferðir. Aukning var í eftirspurn eftir hvata- og fyrirtækjaferðalögum í Japan og erlendis og stórfelldum heimferðum sem leiddu til stöðugs vaxtar í þessum flokki,
Ferðaþáttur innanlands. Við héldum áfram að setja Okinawa í forgang. Í sumar settum við af stað „HANS OKINAWA Beach Park“ sem státar af samkeppnisforskoti, svo sem fyrsta 50 metra langa renna Okinawa. Við keyptum Activity Japan Co., Ltd., sem er einn stærsti veitandi fyrirtækisins með uppgötvunar- og bókunarvef og eykur þar með reynslubundna pakka okkar sem hafa orðið sífellt vinsælli í Japan líka.
Innflutt ferðaflokkur. Aukin eftirspurn var eftir pakka af gerðinni FIT (Foreign Independent Traveler) sem endurspeglaði breytingar á hegðun neytenda. Þess vegna styrkti samstæðan sölu á dagsferðum og hlutum, endurnýjaði vefsíðu sína til að styðja við einstakar ferðir og setti af stað „Upplýsingamiðstöð ferðamanna“ á 35 innlendum stöðum, þar með styrkti hún enn frekar stuðningskerfi sitt við alþjóðlega ferðamenn sem heimsækja Japan. Við áttum einnig samstarf við miðlæg ráðuneyti og sveitarstjórnir, nefnilega Viðreisnarstofnun um uppbyggingarverkefnið Tohoku til að setja upp upplýsingaborð í Sendai flugvellinum og Kanagawa héraði um kynningu á ferðaþjónustu.
Ferðaþáttur erlendis. Við flýttum fyrir viðleitni okkar til að bæta viðurkenningu vörumerkja á staðbundnum mörkuðum með því að sýna virkt á ferðamessum á staðnum og setja af stað margar útibú á Suðaustur-Asíu svæðinu. Með því að nýta okkur staðbundnu smásölustaðina okkar fengum við pantanir um að skipuleggja heimsráðstefnur sem hýstar eru af opinberum stofnunum. Við höfum stækkað netið okkar til Addis Ababa í Eþíópíu og Samarkand í Úsbekistan, sem fyrsta ferðaskrifstofan í Japan, með því að setja upp ferðaborð. Í lok október 2016 samanstendur alþjóðlegt net HIS Group af 295 stöðum í Japan og 230 smásölustöðum í 141 borgum í 66 löndum.
Ferðafyrirtækið nam sölu á 465.7 milljörðum jena, sem er 2.2% samdráttur, og rekstrartekjur um 9.0 milljarða jena, sem er lækkun um 27.9%, samanborið við ári áður.
Huis Ten Bosch Group
Í júlí opnaði Huis Ten Bosch „Kingdom of Robots“, fyrsta samsetta vélmennið í Japan sem sýnir og gerir þér kleift að eiga samskipti við nýjustu vélmenni. Henn-na hótelið, þar sem 2. áfangi var hleypt af stokkunum í mars, hlaut viðurkenningu frá Guinness World Records sem fyrsta hótel heims þar sem starfandi er „vélmenni“. Við ætlum að flytja þetta Henn-na hótel sem er í stöðugri þróun til Maihama, Urayasu borgar í Chiba héraði, Laguna Ten Bosch og erlendis. Í „konungsríkinu vatni“ sem haldið var á sumrin kom stærsti vatnagarðurinn í Japan fyrst fram og sundlaugin var lýst upp á nóttunni. Þessi viðburður hefur fengið mjög góðar viðtökur af gestum. Í „Kingdom of Light Series“, einum stærsta eyðslusemi heims, lýstu yfir 13 milljónir perur upp skemmtigarðinn. Við unnum að því að auka rekstur þess og auka upplifun viðburða gesta. Þvert á móti fækkaði gestum um 6.9% frá fyrra ári og var 2.894 milljónir, meðal annars vegna neikvæðra áhrifa á umfangsmiklar ferðir hópa sem voru meðhöndlaðar á síðasta ári, slæmu veðri eins og miklum snjó og fellibyl og Jarðskjálfti í Kumamoto í apríl. Ennfremur hefur fyrsta sérstaka verkefnið „Osaka Castle Water Park“ sem haldið var fyrir framan Osaka kastala fengið yfir 150,000 gesti og tókst vel.
Hjá Laguna Ten Bosch unnum við að því að laða að gesti með því að ná til nýrra viðskiptavina. Listaleikhúsinu var hleypt af stokkunum með Huis Ten Bosch Revue Entertainment í búsetu og sýningu daglega. Við settum einnig af stað „Blómalónið“, skemmtigarð, þar sem viðskiptavinir geta notið margs konar blóma allt árið.
HIS samsteypan fór á orkumarkaðinn í atvinnuskyni og styrkti sölukerfið með HTB ENERGY CO., LTD., Sem var innifalið í samþjöppun á fyrsta ársfjórðungi yfirstandandi reikningsárs.
Huis Ten Bosch samstæðan skráði nettósölu um 31.8 milljarða jena, sem er 2.2% samdráttur, og rekstrartekjur um 7.4 milljarða jena, sem er lækkun um 18.3% miðað við árið áður.
Hótelviðskipti
Í Watermark Hotel Sapporo fjölgaði hópbókunum, þar á meðal alþjóðlegir ferðamenn sem heimsóttu Japan. Guam Reef & Olive Spa Resort (Guam) sáu hlutabréf sín stækka á Kóreu og Tævan markaði og stuðlaði að hækkun meðaltals einingaverðs.
Sem afleiðing af þeim ráðstöfunum sem gerðar voru til að bæta arðsemi á hverju hóteli voru hótelviðskiptin sterk og samstæðan greindi frá methári afkomu, nettósala nam 6.6 milljörðum jena, jókst um 2.8% og rekstrartekjur voru 556 milljónir jena, aukning um 61.1%, bæði frá fyrra ári.
Samgöngufyrirtæki
ASIA ATLANTIC AIRLINES CO. LTD., Alþjóðlegt flugleigufyrirtæki, hóf að stunda reglulegt flug fjórum sinnum í viku milli Bangkok og Phuket í Taílandi til Shenyang í Kína ásamt reglulegu leiguflugi milli Bangkok og Chitose í Hokkaido, Japan til að anna eftirspurninni fyrir ferðalög á heimleið. Vegna þessara aðgerða í samræmi við þarfirnar skráði samstæðan 3.3 milljarða jena sölu, sem er 21.0% aukning og 834 milljóna jena tap, samanborið við 1.1 milljarð jena rekstrartap ári áður.
Kyushu Sanko hópurinn
Kyushu Sanko samsteypan hélt áfram að veita viðskiptavinamiðaða þjónustu en viðskipti urðu fyrir áhrifum af afpöntunum á flugi og breytingum á strætóleiðum í kjölfar jarðskjálftans í Kumamoto og stöðvunar þjónustunnar í samgöngumiðstöð og hótelfyrirtækjum í kjölfar Sakura- enduruppbygging machi. Samstæðan nam 20.2 milljörðum jena, sem er lækkun um 13.6% miðað við árið á undan, og rekstrartekjur um 89 milljónir jena, sem er lækkun um 91.4% miðað við fyrra reikningsár.
Þess vegna nam samsala HIS samstæðunnar um 523.7 milljörðum jena um 2.6% frá fyrra ári; rekstrartekjur um 14.2 milljarða jena lækkuðu um 28.5%; og venjulegar tekjur upp á 8.6 milljarða jena lækkuðu um 61.9%, vegna mikilla sveiflna í erlendri mynt. Hreinar tekjur sem rekja má til eigenda foreldris lækkuðu um 97.5% og voru 267 milljónir jena miðað við árið áður.
Horfur heimsins eru líklega áfram óvissar með víðtækum pólitískum óróa og efnahagslegu sveiflum svo sem miklum sveiflum í erlendri mynt. HIS-samsteypan býst við að þessi óvissa haldi áfram. Við gerum ráð fyrir enn meiri verulegum breytingum, með harðari samkeppni þegar ferðaskrifstofur á netinu þróast og ný viðskiptamódel viðskiptavina til viðskiptavina koma fram. Í ljósi þessara aðstæðna verður HIS samstæðan að fullu nýta alþjóðlegt net sitt og hámarka samlegðaráhrif hópsins og efla viðskipti í samræmi við markaðsbreytingar með því til dæmis að þróa núverandi fyrirtæki áfram eða kanna ný svæði með M&A, en bæta stöðugt framleiðni, skilvirkni, og frammistöðu þess.
Í Huis Ten Bosch munum við bæta við „Kingdom of Dream and Adventure“, sjöunda ríkinu í röðinni, með því að nota sýndarveruleika og aukinn veruleika, flytja út Henn-na hótelhugmyndina um allan heim og taka að okkur mörg ný virkjunarverkefni. HIS samsteypan mun taka nýja áskorun á sífellt stærri viðskiptasvæðum.
Fyrir fjárhagsáætlun 2017 gerir HIS samstæðan ráð fyrir að fara yfir árangur yfirstandandi reikningsárs.
Consolidated Operating Results (millions of yen)
------------------------
Full year ended October 31, 2016 % 2015 %
------------------------
Net Sales 523,705 (2.6) 537,456 2.7
Operating Income 14,274 (28.5) 19,970 25.6
Ordinary Income 8,648 (61.9) 22,685 19.3
Hreinar tekjur sem rekja má til eigenda foreldris
267 (97.5) 10,890 20.3
Net Income per Share (yen) 4.25 167.94
Net Income per Share, Diluted (yen) 3.58 157.22
Return on Equity (ROE) 0.3 11.6
Ordinary Income to Total Assets Ratio 2.7 7.7
Operating Income to Net Sales Ratio 2.7 3.7
------------------------
Samstæðu fjárhagsstaða
------------------------
As of October 31, 2016 2015
------------------------
Total Assets 332,385 308,245
Net Assets 95,139 113,990
Shareholders’ Equity Ratio (%) 23.9 32.3
Net Assets per Share (yen) 1,295.35 1,534.77
------------------------
Samstæðu sjóðstreymi
------------------------
Full year ended October 31, 2016 2015
------------------------
Cash Flows from Operating Activities 5,149 12,597
Cash Flows from Investing Activities (15,440) (28,177)
Cash Flows from Financing Activities 30,181 16,253
Cash and Cash Equivalents at Year End 129,842 113,330
------------------------
Dividends (yen)
------------------------
Year Ended 2017 Est. 2016 2015
------------------------
26.00 22.00 22.00
------------------------
Spár fyrir næsta reikningsár
------------------------
Interim % Full year %
------------------------
Net Sales 269,000 5.1 580,000 10.7
Operating Income 8,700 1.9 20,000 40.1
Ordinary Income 10,500 133.7 23,000 165.9
Hreinar tekjur sem rekja má til eigenda foreldris
5,200 – 12,000 –
Net Income per Share (yen) 84.63 195.30
------------------------
